La reconnaissance au travail : bien plus que de simples gratifications.
Le rôle de la reconnaissance au travail sur le plan de la confiance et de l’intelligence émotionnelle
Disgrâce du télétravail, bientôt chez nous ?
Encensé et vanté il y a peu de temps encore pour ses nombreux avantages, il semble aujourd’hui être en disgrâce. En effet, depuis quelques mois, nous observons une montée de…
Reconnaissance au travail : Comment la mesurer et l’évaluer ?
Dans un contexte où près de la moitié des salariés expriment un besoin accru de reconnaissance, il devient essentiel de mesurer et d’évaluer l’impact des initiatives mises en place…
La culture de la reconnaissance au travail : Doutes justifiés ou opportunités manquées ?
Dans cet article, nous allons explorer les doutes concernant la mise en place d’une culture de reconnaissance au travail.
La reconnaissance au travail : une belle promesse non tenue ?
C’est un sujet qui fait l’objet de nombreux discours de la part des professionnels des ressources humaines et des directeurs. Pourtant, malgré les annonces et les bonnes intentions affichées, la réalité sur le terrain semble bien différente
Le saviez-vous ? démission
Après la rémunération, connaissez-vous quel est le second motif de démission chez les salariés ?
Culture de la reconnaissance au travail : 9 erreurs à éviter
Découvrez les 9 erreurs à éviter lors de la mise en place d’une culture de la reconnaissance au travail.
De la responsabilité des manageurs sur le manque d’engagement des collaborateurs
La cause est multifactorielle, allant de la culture d’entreprise à l’environnement de travail perçu comme négatif, en passant par le manque de reconnaissance… Néanmoins, les pratiques managériales sont concernées, puisqu’elles impactent non seulement l’engagement dans le travail, mais aussi l’engagement organisationnel.
Les avantages de la culture de la reconnaissance au travail d’un point de vue stratégique
Il est important de comprendre que la reconnaissance au travail doit être un élément fondamental de la culture de l’entreprise, plutôt qu’un simple programme ou une initiative ponctuelle. C’est à cette condition que l’on peut bénéficier de toutes les possibilités qu’elle offre.
L’engagement des collaborateurs
La littérature scientifique montre que l’engagement repose sur deux concepts, un qui porte sur les avantages matériels et les récompenses sociales et le second sur l’attachement affectif.