Récemment, l’actualité a mis en lumière des problèmes alarmants dans le monde du travail. Des conditions de travail déplorables dans certains secteurs, un manque évident de confiance des employeurs envers leurs collaborateurs, et même des pratiques où la signature d’un CDI s’accompagne d’une lettre de démission pour éviter les coûts associés aux CDD. Alors que parallèlement, on évoque le désamour croissant des Français pour le travail.

Il est regrettable de constater que ces pratiques ne sont que le reflet d’une tendance plus vaste dans le monde du travail. Se pourrait-il que la recherche inlassable du profit et de la compétitivité se fasse au détriment du bien-être des employés, tout en négligeant les valeurs humaines essentielles, comme l’empathie ?

Dans ce contexte, il est essentiel de rappeler que la reconnaissance des employés ne devrait pas être une simple formalité. Elle doit découler d’une compréhension profonde de la valeur intrinsèque de chaque individu au sein de l’organisation. La reconnaissance existentielle, par exemple, constitue la base de toutes les autres formes de reconnaissance. Elle implique de reconnaître l’employé en tant que personne unique et libre, égale à ses collègues. Chaque employé mérite le respect et possède des besoins, tout en apportant une expérience précieuse à l’entreprise.

Malheureusement, trop souvent, la quête effrénée des gains financiers pousse les organisations à négliger cette reconnaissance fondamentale. Or, c’est précisément cette reconnaissance existentielle qui peut stimuler l’engagement des employés, favoriser leur bien-être au travail, et finalement, conduire à des performances accrues.

Nous sommes actuellement en plein changement de paradigme. L’idée que répéter les mêmes actions peut produire des résultats différents est révolue. Il est temps de repenser notre approche de la reconnaissance au travail, de revenir à l’essentiel, et de prendre en considération les traits de caractère des managers et du top management lors du recrutement, plutôt que de se concentrer exclusivement sur leurs compétences. Cette nouvelle approche renforcera non seulement la motivation des employés, mais contribuera également à créer un environnement de travail plus éthique et durable.